抓蟲研發的歷史,  電機十年EE Tour

科技公司營利,研發人才要多強?

繼上一篇探討工程的科大以及普大在實作上的差異點,這一篇想繼續這個話題,場景從研究所,移到了職場。談到進到公司,在一個工程部門,有大公司小公司,到底內部研發人才的實力如何? 需要多強的理論還是實作能力才能生存?

能獲利的公司

一個產業,通常有好幾家能獲利的公司。
以電源為例,從大到小有:台達電、光寶、群光、明緯、康舒、全漢等。
以儲存器來說,也有威剛、宜鼎、創見、宇瞻等等。
個人電腦:華碩、宏碁、微星、技嘉等。
強固電腦:倫飛、融呈、神基、睿剛、研揚等等。
3C代工更不用說了,包含鴻海、和碩、英業達、仁寶、廣達等等。

像這樣有很多間同時獲利的公司,需要的是怎麼樣的RD呢?我認為這時候,擁有理論能力更強的RD,往往能在同儕競爭中脫穎而出。而相反的,公司只有實作能力比較多的RD的話,常常停留在同領域的後段,維持著獲利但一直賺不多的情況,最後淪為價格戰的犧牲品。那這樣會有什麼影響?當然有了!裏頭的研發人員薪資往往也就固定下來了……

營運不善的公司

營運不善的公司,還是需要趕緊調整產品線。通常,這些公司不是產品做不出來,而是管理層出了問題。可能是產品規劃不好,可能是Channel(渠道)規劃不完整,可能是售後服務太差導致客戶購買意願持續降低。又有可能是採購出問題,導致成本過高沒有Review……

問題這麼多,還需要理論多強嗎?研發產品已經不是首要問題了,而是擺在一大堆主要問題之後了。這時候,公司的研發人員只要保持一定的實作能力即可。

新創公司

新創公司的人,絕對需要實作能力非常好的RD,這樣才能快速拓展產品線。這時候當然,做出來的東西可以賣,絕對要搭配業務。要不然就是理論跟食做同時超強的RD,一下橫空出世一個大產品,前所未見!比如說像是Facebook等等,一炮而紅。

統整一下RD能力與工作的關係,整體而言,理論知識強在一般公司並不是存活的關鍵!

長年獲利的公司理論 ≧ 實作
營運不善的公司理論 < 實作
新創公司理論 ≦ 實作

20210425 Ver 1.0