科技公司營利，研發人才要多強？

繼上一篇探討工程的科大以及普大在實作上的差異點，這一篇想繼續這個話題，場景從研究所，移到了職場。談到進到公司，在一個工程部門，有大公司小公司，到底內部研發人才的實力如何? 需要多強的理論還是實作能力才能生存?

能獲利的公司

一個產業，通常有好幾家能獲利的公司。
以電源為例，從大到小有：台達電、光寶、群光、明緯、康舒、全漢等。
以儲存器來說，也有威剛、宜鼎、創見、宇瞻等等。
個人電腦：華碩、宏碁、微星、技嘉等。
強固電腦：倫飛、融呈、神基、睿剛、研揚等等。
3C代工更不用說了，包含鴻海、和碩、英業達、仁寶、廣達等等。

像這樣有很多間同時獲利的公司，需要的是怎麼樣的RD呢？我認為這時候，擁有理論能力更強的RD，往往能在同儕競爭中脫穎而出。而相反的，公司只有實作能力比較多的RD的話，常常停留在同領域的後段，維持著獲利但一直賺不多的情況，最後淪為價格戰的犧牲品。那這樣會有什麼影響？當然有了！裏頭的研發人員薪資往往也就固定下來了……

營運不善的公司

營運不善的公司，還是需要趕緊調整產品線。通常，這些公司不是產品做不出來，而是管理層出了問題。可能是產品規劃不好，可能是Channel（渠道）規劃不完整，可能是售後服務太差導致客戶購買意願持續降低。又有可能是採購出問題，導致成本過高沒有Review……

問題這麼多，還需要理論多強嗎？研發產品已經不是首要問題了，而是擺在一大堆主要問題之後了。這時候，公司的研發人員只要保持一定的實作能力即可。

新創公司

新創公司的人，絕對需要實作能力非常好的RD，這樣才能快速拓展產品線。這時候當然，做出來的東西可以賣，絕對要搭配業務。要不然就是理論跟食做同時超強的RD，一下橫空出世一個大產品，前所未見！比如說像是Facebook等等，一炮而紅。

統整一下RD能力與工作的關係，整體而言，理論知識強在一般公司並不是存活的關鍵！

長年獲利的公司	理論 ≧ 實作
營運不善的公司	理論 ＜ 實作
新創公司	理論 ≦ 實作

20210425 Ver 1.0